RWB macht mit aufwendigen Ständen auf teuren Messen (DKM), vielen Anzeigen, Medienberichten und Interviews von sich reden. Doch ein Blick hinter die Kulissen offenbart unzufriedene Vermittler, enttäuschende Fonds und die Hoffnung bei vielen, dass das „Kostenkartenhaus“ nicht irgendwann zusammenbricht.

RenditeWertBeteiligungen (RWB), Markt­führer für Private-Equity-Fonds in Deutschland, sorgt für Gesprächsstoff. Allein bei wallstreet-online gibt es mehrere Diskussionslisten, zum Teil mit Hunderten von Beiträgen. Kritisiert werden: Vertriebsschulungen, bei denen die Umschuldung von Hypothekendarlehen angeraten und als Ersatz Investitionen in RWB-Fonds empfohlen werden, beziehungsweise „der meist qualitativ schlechte Vertrieb“ und die hohen Kosten fürs „Instandhalten der Vertriebsmaschinerie“.

Hin und wieder finden sich auch positive Kommentare, wenn auch in deutlich geringerer Zahl: Zugegebenermaßen sind die Meinungen in Internetforen keinesfalls für bare Münze zu nehmen, denn unter dem Deckmantel der Anony­mität lässt sich bekanntlich schön schimpfen, ­persönliche Rachefeldzüge ausführen und ­unter Umständen auch Unwahrheiten ver­breiten. Die Häufigkeit der negativen Kommentare in Bezug auf RWB überrascht jedoch, wenngleich die Diskussionsliste mit den meisten Einträgen zwischenzeitlich vom Betreiber wallstreet-online wegen Verstößen gegen die Board-Regeln geschlossen wurde.

Aus anderen informierten Quellen werden für die Schließung der Verdacht auf Doppel- und Mehrfachidentitäten sowie Firmenbeschwerden genannt. Dennoch ein Grund, sich das Geschäftsmodell der RWB (28 Dachfonds, über 65.000 Anleger, über 3.500 Vertriebspartner), die in der Branche von einigen etwas verunglimpfend RenditeWertBerichtigung genannt wird, genauer anzuschauen.